這樣一家初創公司，你覺得它能活多久？

員工上班朝九晚六，中午打一個小時太極拳，周末雙休，絕不加班。

老板更過分，每天只工作6小時，每天10點半到公司，中午花兩小時吃飯、健身，晚上6點雷打不動回家，周末絕不干活。

甚至公司章程還有一條：“當公司利益和家庭利益出現矛盾的時候，員工要優先選擇家庭。”每個月甚至給員工父母發工資，鼓勵員工享受生活。

對比其他拼死拼活加班、動不動就是“996”的公司，這家公司簡直就像在度假！但看似“吊兒郎當”，這家公司的業績是：只靠一款APP，5年獲得全球9億用戶！

這款APP，叫做WiFi萬能鑰匙，2011年開始研發，到了2016年8月，已經有了9億用戶，月活躍用戶5.2億，日下載量甚至超過了微信和QQ！

沒聽說過陳大年，你一定聽說過他的哥哥陳天橋。26歲，陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，當時他迷戀速度和繁忙，半夜12點鐘開會是家常便飯，每天工作15小時，一年只休息30天。

中專畢業，用了5年成為中國首富

當時他才26歲！

1978年，陳大年成長于普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母很開明，家境雖不富裕，也要盡力滿足三兄弟的好奇心。

1995年，剛從復旦畢業的二哥陳天橋極力說服父母買電腦，后來陳家父母大概花了6、7千元的天價，買了一部組裝的586，“父母應該攢了很久”。

586電腦

當時只有17歲的陳大年一下子迷上了電腦，每天玩游戲玩到兩三點，后來玩游戲玩膩了，就找來一本編程書，邊學習邊寫程序，很快就成為了編程高手。

光顧著編程，學業自然不好，二哥陳天橋是堂堂復旦畢業生，而陳大年只讀了個中專，但他的日子也過得很滋潤：在家幫人寫代碼開發網站，幾天就能賺幾千元；順便在《電腦報》上投投稿，千字的專欄就是200元。

1998年，陳大年還做出了中國第一款上網計費軟件ENCounter，這是中國歷史上首款共享類軟件，還被《電腦報》評為“年度十大共享軟件”。

但瀟灑的日子沒過多久，1999年，年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創辦了盛大網絡，開始創業。

陳大年和陳天橋

5年后，他和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，資產是90億人民幣，這時候，他才26歲。

年輕時的陳大年

風光無限卻差點命喪街頭

因為父親的5個問題猛然醒悟

2005年他轉戰盛大創新院當院長，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2點，最愛說的一句話就是：“晚上12點開始開會。”

當時已是晚上十點多，他躺在浦東一座立交橋下面，雖然意識清醒，但怎么也站不起來，他掙扎著掏出手機叫來救護車，然后仰面朝天，看著悠悠的路燈和周圍安靜的世界，感覺自己幾分鐘就會死掉，“想到明天早上一切還是如此，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅，唯一的區別在于我已經不在這個世界。”

恰好這時候，陳大年的父親來看他，問了他五個問題：

問題一：你覺得你們兩兄弟聰明嗎？

陳大年：我覺得我們還行。

問題二：你們是不是世界上最聰明的人？

陳大年：這個完全不可能。

問題三：你們努力嗎？

陳大年：比較努力，一年只休息 30 多天。

問題四：你們是最努力的人嗎？

陳大年：肯定不是。今天碰到一個投行的人，他說曾經有一年只休息過 7 天。

第五個問題，也是最后一個問題，他父親問：“你們不是最聰明也不是最努力，那么憑什么讓你們賺那么多錢？”

陳大年一下子不吭聲了，于是他父親替他總結：你們要記住，你們肯定是聰明而且努力的，但是比這些更重要的是，你們遇到了一個千載難逢的機會，所以才會有這樣的成績。

這下子，陳大年一下子醒悟過來，原來他以前一直崇尚的工作方法，通通都是錯的！

但當陳大年仔細回顧盛大的發展史，發現盛大能夠如此輝煌，關鍵有三點：代理《熱血傳奇》、自主研發《傳奇世界》、做成了起點中文網。

而這三個原因，沒有哪一個是和“勤奮”有半毛錢關系的，真正起作用的，是機遇，是選擇！

陳大年還算了一筆賬：

一般創業公司有50人就很厲害了，一人一天工作8小時算一個人天，50個人拼到24小時不睡覺，一天的工作能力也就150個人天，一般的大公司都有1、2萬人，你150怎么和別人1萬比？所以再怎么玩命也沒用。

于是，陳大年總結：

“核心在于不要把精力浪費在不重要的事情上，決定一個公司制勝的是正確的決定，而不是最拼命的那部分。”

每天工作6小時，5年做到9億用戶

2011年，陳大年重新出山，開始做WiFi萬能鑰匙這個項目，他像換了一個人那樣，不再催著員工熬夜加班，而是放慢節奏：員工朝九晚六、不加班不熬夜，周末雙休，他自己每天也只工作6小時。

但表面的慢，并不代表懶散、不干活，而是把有限的精力投入到最重要的事情。

陳大年總愛用自己喜歡的太極拳來做比喻：

“太極拳有一個特點，剛柔并濟，快的時候非常快，慢的時候非常慢。慢是在調節身體狀況，達到最佳的狀態，找到最佳的機會之后才以快來沖破。”

他的秘訣，大概就是幾點：

1、貼近用戶，才是有價值的項目

WiFi萬能鑰匙本來是盛大創新院的一個項目，產品沒多少爆點，就是一款基于分享經濟模式而推出的免費上網工具，因此不被人看好，前后做了一年多，已有兩撥研發人員先后離開。

所以，曾經的生活經歷告訴他，中國還有很多人因為流量費用而上不起網，如果有一款產品可以拉平“數字鴻溝”，讓更多人免費使用網絡，一定會火起來。

2、正確的方向比勤奮更重要

現在，陳大年要求團隊把更多的時間放在思考和判斷上。同樣10件事情，幾年前他會每人分兩件，齊頭并進。但現在他會把大家聚在一起商議，10件挑出2件最重要的去做。

為了鼓勵大家思考，他也拒絕員工加班，員工朝九晚六，中午還要打一個小時太極拳，為的就是讓員工保持清醒、鮮活的狀態。

陳大年和員工在打太極拳

3、關注員工的成長

在他看來，產品做得再急、再多也沒有什么意義，自己在進步、在成長，20年后這個公司還在，這才有意義。

所以，他會要求公司10人一組讀一本書，最后寫成PPT向所有員工演講這本書說了什么——鍛煉員工濃縮信息、分析思考的能力。

他要求公司所有人都要學寫代碼，連掃地阿姨和保安都不例外——在他看來，編程是一種思考方式，這是所有人都要掌握的技能。

4、敢于放權

他還模仿華為搞了個輪值總裁制度，三位聯合創始人經過演講、答辯、答記者問和投票等流程，推選出一位輪值總裁。曾經做過兩次輪值總裁的張發有坦言：“坐到這個位置之后，思考的立場就會改變，會逐漸淡化個人，更有全局觀。”

“當你看到一個企業的老板不上班，但公司卻保持了高速增長的時候，其實你不應該焦慮，而應該感到高興。因為這就是成熟的企業。”

剛開始時，團隊還有個“羊肉串文化”，產品每發展100萬新用戶，就去吃一次羊肉串，后來發現實在不行，這樣一周就要吃一次，只好改成增加1000萬新用戶吃一次。

因為業績出色，2015年初，陳大年還給公司的40名員工，每人送了一輛特斯拉！